NOWY PROGRAM ROZWOJOWY
Akademia Leadera w INVENTI
EDYCJA OTWARTA (wiosna 2026)
Zapisz siebie lub pojedynczego leadera z Twojej firmy.
Najważniejsze wyzwania przywódcze, intensywna praca warsztatowa, dwóch trenerów z doświadczeniem menedżerskim, networking międzybranżowy!
Early Bird tylko do 8 marca.
4
intensywne szkolenia
2
trenerów
prowadzących
12+
narzędzi
leaderskich
Zaufali nam liderzy z firm
Sprawdź czy to dla ciebie
Dla kogo jest Akademia Leadera?
Akademia Leadera to uporządkowany program rozwoju kompetencji przywódczych dla osób odpowiedzialnych za wyniki i rozwój zespołów.
Młodzi Leaderzy
Pracownicy awansowani na stanowisko kierownicze, chcący zbudować solidne fundamenty swojego przywództwa od podstaw.
Leaderzy w zmianie
Leaderzy stojący przed wyzwaniem wdrożenia zmian organizacyjnych i pracy z oporem pracowników.
High-potentials
Specjaliści przygotowujący się do objęcia roli kierowniczej, którzy chcą być dobrze przygotowany na wyzwania, jakie czekają na nowym stanowisku.
konkretne korzyści
Co zyskasz dzięki udziałowi
Nasz Akademia to intensywny trening, po którym wyjdziesz z gotową strategią działania dla swojego zespołu.
- Nauczysz się budować autorytet lidera, opierając go na jasnych zasadach współpracy i spójnej komunikacji.
- Opanujesz dopasowywanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju i samodzielności pracownika.
- Nauczysz się skutecznie delegować zadania, wzmacniając odpowiedzialność zespołu.
- Zdobędziesz strukturę rozmów managerskich, które ułatwiają delegowanie, monitoring i feedback
- Nauczysz się prowadzić ludzi przez zmianę, pracując świadomie z oporem w zespole.
- Poznasz narzędzia diagnozy pracownika, pomagające planować jego rozwój.
- Zbudujesz własny arsenał kompetencji komunikacyjnych, oparty na gotowych modelach i ćwiczeniach.
Program Akademii Leadera
4 filary Twojego rozwoju managerskiego
Dzień 1 - 24/04
Moduł 1: Rola lidera – style zarządzania
Szkolenie stacjonarne, godz. 9-16, Kraków
Czego się nauczysz i przećwiczysz:
• Rozróżnianie roli lidera od eksperta
• Budowanie fundamentów autorytetu
• Strategie budowania autorytetu
• Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda
Narzędzia:
- Struktura exposé szefa
- Matryca diagnozy poziomu rozwoju (kompetencje/zaangażowanie)
- Katalog stylów zarządzania Blancharda
Poznaj szczegóły modułu
- Zrozumienie odpowiedzialności i wpływu wynikającego z roli lidera.
- Zbudowanie fundamentów autorytetu opartego na spójności i klarownych zasadach.
- Poznanie i przećwiczenie modelu przywództwa sytuacyjnego Blancharda.
- Rozwinięcie umiejętności dopasowania stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika.
- Struktura exposé szefa.
- Matryca diagnozy poziomu rozwoju pracownika (kompetencje/zaangażowanie).
- Style zarządzania wg Blancharda
- Jasno komunikuje oczekiwania i zasady współpracy
- Konsekwentnie buduje autorytet poprzez świadome wdrażanie wybranych zachowań
- Elastycznie dopasowuje styl zarządzania w zależności od poziomu dojrzałości pracownika.
PROGRAM
- Tożsamość i autorytet lidera
- Rola lidera vs. rola eksperta
- Źródła autorytetu
- Strategie budowania autorytetu
- Najczęstsze błędy liderów w budowaniu autorytetu
- Exposé szefa – fundament współpracy
- Cel i znaczenie exposé
- Elementy skutecznego exposé
- Komunikowanie standardów i wartości
- Warsztat tworzenia i prezentowania exposé
- Przywództwo sytuacyjne w praktyce
- Korzyści ze stosowania zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda w zarządzaniu ludźmi w zadania
- Diagnoza poziomu rozwoju pracownika – od nowicjusza do mistrza
- 4 style zarządzania dopasowane do poziomu rozwoju pracownika
- Ćwiczenie dopasowania stylu
- Przygotowanie i przeprowadzenie exposé wobec zespołu.
- Przygotowanie mapy poziomu rozwoju wybranego pracownika. Zaplanowanie działania wobec niego.
Dzień 2 - 11/05(4h online)
Moduł 2: Cykl życia zadania – delegowanie i monitorowanie zadań
Szkolenie online godz. 9-13, MS Teams
Czego się nauczysz i przećwiczysz:
• Struktura efektywnej rozmowy delegującej
• Monitorowanie realizacji i reagowanie na odchylenia
• Cykl komunikacyjny w zarządzaniu
Narzędzia:
- Model formułowania celów
- Struktura rozmowy delegującej(kompetencje/zaangażowanie)
- Model rozmowy monitorującej
Poznaj szczegóły modułu
- Zrozumienie istoty i poziomów delegowania
- Nabycie umiejętności prowadzenia efektywnej rozmowy delegującej
- Zastosowanie modelu Blancharda w procesie delegowania dla pracowników na różnych poziomach rozwoju
- Rozwinięcie umiejętności monitorowania realizacji zadań
- Model formułowania celów
- Struktura rozmowy delegującej
- Specyfika delegowania w poszczególnych stylach przywództwa sytuacyjnego
- Model rozmowy monitorującej
- Ustala klarowne mierniki realizacji zadań
- Jasno określa odpowiedzialności i oczekiwania
- Deleguje zadania dopasowując styl do poziomu rozwoju pracownika
- Monitoruje realizację zadań i reaguje na odchylenia w sposób wspierający
PROGRAM
- Delegowanie jako narzędzie budowania odpowiedzialności
- Cykl komunikacyjny w zarządzaniu – cykl życia zadania
- Najczęstsze błędy
- Zakres odpowiedzialności i decyzyjności
- Struktura rozmowy delegującej
- Rozmowa delegująca i monitorowanie realizacji
- Dopasowanie stylu delegowania do poziomu rozwoju pracownika
- Trening prowadzenia rozmów delegujących w różnych stylach w zależności od poziomu rozwoju pracownika
- Istota monitorowania i specyfika planowania monitoringu
- Struktura rozmowy monitorującej
- Przeprowadzenie jednej pełnej rozmowy delegującej z wykorzystaniem modelu Blancharda oraz zaplanowanie i przeprowadzenie rozmowy monitorującej.
Dzień 3 - 29/05(4h online)
Moduł 3: Feedback w roli lidera
Szkolenie online godz. 9-13, MS Teams
Czego się nauczysz i przećwiczysz:
• Rodzaje feedbacku: wzmacniający i korygujący
• Techniki reagowania na emocje i obronność
• Oddzielanie faktów od interpretacji
Narzędzia:
- Zasady skutecznego feedbacku
- Model feedbacku bieżącego
- Model rozmowy podsumowującej
Poznaj szczegóły modułu
Feedback w roli lidera – Moduł rozwija kompetencje udzielania informacji zwrotnej wspierającej efektywność i rozwój pracowników.
CELE
- Zrozumienie roli feedbacku w zarządzaniu efektywnością
- Poznanie zasad i rodzajów informacji zwrotnej
- Opanowanie struktury feedbacku bieżącego
- Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów podsumowujących
NARZĘDZIA
- Zasady skutecznego feedbacku
- Model feedbacku bieżącego
- Model rozmowy podsumowującej
- Techniki reagowania na obronność i emocje
KLUCZOWE ZACHOWANIA
- Regularnie udziela informacji zwrotnej
- Pracuje z informacją zwrotną do momentu wdrożenia jej
- Reaguje na emocje przy przyjmowaniu feedbacku w sposób spokojny i partnerski
PROGRAM
- Feedback bieżący – codzienne narzędzie lidera
Blok dotyczy zasad i struktury udzielania informacji zwrotnej w bieżącej współpracy.
- Cele i znaczenie feedbacku
- Zasady udzielania informacji zwrotnej i jej pułapki
- Rodzaje feedbacku (bieżący i podsumowujący / dyrektywny i partnerski / wzmacniający i korygujący)
- Struktura feedbacku bieżącego
- Feedback podsumowujący i sytuacje trudne
Blok rozwija umiejętność prowadzenia rozmów podsumowujących i korygujących.
- Struktura rozmowy podsumowującej
- Oddzielanie faktów od interpretacji
- Reagowanie na emocje i trudność w przyjęciu feedbacku przez pracowników
- Trening rozmów feedbackowych
Zadanie wdrożeniowe
- Udzielenie jednego feedbacku bieżącego i jednego podsumowującego według poznanej struktury oraz przygotowanie krótkiej autorefleksji.
Dzień 4 - 19/06(7h stacjonarnie)
Moduł 4: Przeprowadzanie zespołu przez zmianę organizacyjną
Szkolenie stacjonarne, godz. 9-16, Kraków
Czego się nauczysz i przećwiczysz:
• Mechanizmy psychologiczne zmiany
• Praca z postawami i oporem
• Zadania lidera na poszczególnych etapach
Narzędzia:
- Model etapów zmiany
- Mapa postaw wobec zmiany
- Struktura komunikatu o zmianie
Poznaj szczegóły modułu
Przeprowadzanie zespołu przez zmianę organizacyjną – moduł przygotowuje liderów do świadomego prowadzenia zespołu przez proces zmiany i pracy z oporem.
CELE
- Zrozumienie mechanizmu psychologicznego i organizacyjnego zmiany
- Poznanie roli lidera na poszczególnych etapach zmiany
- Rozwinięcie umiejętności komunikowania zmian
- Nabycie kompetencji pracy z oporem i trudnymi rozmowami
NARZĘDZIA
- Model etapów zmiany
- Mapa postaw wobec zmiany
- Struktura komunikatu o zmianie
- Techniki pracy z oporem i utrwalania efektów
KLUCZOWE ZACHOWANIA
- Aktywnie komunikuje sens i cel zmiany
- Rozpoznaje postawy wobec zmiany i świadomie z nimi pracuje
- Konsekwentne wzmacnia nowe standardy działania
PROGRAM
- Mechanizm zmiany i zadania lidera
Blok omawia etapy zmiany i rolę lidera w każdym z nich.
- Typowy przebieg zmiany
- Zadania lidera na poszczególnych etapach zmiany (przed, w trakcie i na finale zmiany)
- Dobre praktyki przeprowadzania zespołu przez zmianę
- Zachowania lidera przed formalnym ogłoszeniem zmiany
- Komunikowanie i praca z postawami wobec zmiany
Blok koncentruje się na ogłoszeniu zmiany i rozpoznawaniu reakcji ludzi i zarządzaniu oporem.
- Komunikat ogłaszający zmianę – struktura i trening
- Reakcje na zmianę – rozpoznawanie postaw
- Praca z poszczególnymi postawami (pozytywnymi i negatywnymi wobec zmiany)
- Źródła i przejawy oporu – narzędzia pracy z oporem
- Trudne rozmowy, radzenie sobie ze spadkiem zaangażowania w trakcie zmiany
Blok rozwija umiejętność prowadzenia rozmów i domykania procesu zmiany.
- Trudne rozmowy – struktura i trening
- Wzmacnianie zaangażowania, radzenie sobie ze zjawiskiem „change fatigue” (zmęczenie długotrwałą zmianą)
- Utrwalanie efektów zmiany i domykanie procesu
Zadanie wdrożeniowe
- Przygotowanie planu komunikacji realnej zmiany w swoim obszarze oraz przeprowadzenie minimum jednej rozmowy z pracownikiem dotyczącej zmiany i pracy z jego postawą.
DOŚWIADCZENI PRAKTYCY BIZNESU
Poznaj prowadzących
Program prowadzą trenerzy, którzy sami pracują w roli managerów. Możesz być pewien, że szkolenie będzie skoncentrowane na realnych wyzwaniach codziennej pracy lidera.
Piotr Dudek
Manager, trener i konsultant z ponad 25-letnim doświadczeniem, certyfikowany przez Thames Valley University.
Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich (przywództwo, zarządzanie zespołem, motywowanie, zarządzanie zmianami) oraz rozwijaniu kompetencji osobistych (feedback, komunikacja, prezentacje publiczne).
Ma bogate doświadczenie w pracy z sektorem finansowym, technologicznym i produkcyjnym. Certyfikowany trener Insights Discovery, Extended Disc i Kirkpatrick 4 Levels.
Marek Warejko
Doświadczony manager i praktyk biznesu z 20-letnim stażem. Trener, mówca i właściciel firmy szkoleniowej, współtwórca innowacyjnych rozwiązań rozwojowych dla dużych organizacji.
Ceniony za partnerski styl współpracy, elastyczność w dostosowywaniu rozwiązań do potrzeb oraz za klarowną wizję osiągania rezultatów.
Jako trener prowadzi szkolenia interpersonalne i managerskie, łącząc metody pracy z praktyką biznesową oraz narzędziami używanymi na co dzień przez liderów.
LOGISTYKA
Szczegóły organizacyjne
📅 Terminy i lokalizacja modułów
✅ W cenie
- Dla szkoleń stacjonarnych: lunch, przerwy kawowe,
- Dodatkowo: materiały szkoleniowe, certyfikat
- Dostęp do zamkniętej grupy WhatsApp, bieżący kontakt z trenerami
ZAPISZ SIĘ TERAZ
Dla zdecydowanych - tylko do 8 marca
Zapisz się teraz, aby skorzystać z najniższej ceny.
2990 zł netto
Cena standardowa
Od 9 marca do 10 kwietnia.
3690 zł netto
Na ostatnią chwilę
Od 11 kwietnia.
3990 zł netto
ZAREZERWUJ UDZIAŁ W AKADEMII LEADERA
Najczęstsze pytania
FAQ
Zebraliśmy najczęstsze tematy, które możesz chcieć poznać
W jakiej formie odbywa się szkolenie?
Szkolenie realizowane jest w modelu mieszanym: 2 dni stacjonarnie (moduł 1 i 4 – 7h każdy) oraz 2 sesje online (moduł 2 i 3 – 4h każdy).
Czy otrzymam certyfikat?
Tak, po zakończeniu całego cyklu i opanowaniu kluczowych narzędzi każdy uczestnik otrzymuje certyfikat wystawiony przez INVENTI Consulting.
Co jeśli nie będę mógł uczestniczyć w jednym z modułów?
Dla sesji online uczestnikom udostępniamy nagrania. Moduły stacjonarne mają charakter warsztatowy i nie są powtarzane, dlatego warto zaplanować udział tak, aby w pełni skorzystać z tego doświadczenia szkoleniowego.
Czy mogę zapisać pracownika zamiast siebie?
Tak. Program może być realizowany przez wskazaną osobę z organizacji. Wypełniej formularz zgłoszeniowy, szczegóły uczestnictwa ustalimy poprzez email.
Czy mogę otrzymać fakturę proforma?
Tak. Wystawiamy fakturę proforma po rejestracji.
Jak liczna jest grupa szkoleniowa?
Grupa liczy maksymalnie 12 osób, co pozwala na intensywną pracę warsztatową i indywidualne wsparcie uczestników.
Jak wygląda proces rejestracji?
Wystarczy wypełnić formularz zgłoszeniowy. W ciągu 24 godzin otrzymasz potwierdzenie udziału oraz fakturę proforma. Jeśli chcesz zapisać pracownika z Twojej firmy potwierdzimy to również na tym etapie.
Gdzie odbywają się moduły stacjonarne?
Moduły stacjonarne odbywają się w lokalu Kreatywna Przestrzeń w Krakowie, ul. Ślusarska 9.
W jakim programie odbywają się szkolenia online?
Korzystamy z Microsoft Teams, co gwarantuje stabilność, bezpieczeństwo i komfort pracy warsztatowej.
Rozwijamy Leaderów gotowych na jutro!
- Email: hello@inventi.pl
- (12) 398 78 18
-
INVENTI Consulting
Limanowskiego 1A
32-020 Wieliczka
