AKADEMIA ROZWOJOWA DLA KOBIET
LEADERKA 360°
Program LEADERKA 360° wspiera kobiety w przejściu z roli ekspertki do roli strategicznej leaderki – takiej, która potrafi dowozić wyniki, budować autorytet, podejmować trudne decyzje oraz jednocześnie dbać o własne granice i energię.
Rozwijamy leaderki i leaderów z firm:
GRUPA DOCELOWA
LEADERKA 360° - dla kogo?
Akademia dla leaderek na różnych etapach budowania swojej roli w organizacji.
Awansowane leaderki
Specjalistki, które niedawno objęły pierwszą rolę liderską i chcą świadomie budować swój styl przywództwa oraz pewność w zarządzaniu zespołem.
Leaderki rozwijające swój wpływ
Liderki, które chcą wzmacniać swój styl przywództwa, skuteczniej komunikować się i budować zaangażowanie zespołu.
High-potentials
Specjalistki przygotowywane do objęcia roli liderskiej, które chcą rozwinąć kompetencje przywódcze jeszcze przed pierwszym awansem.
Korzyści
Co zyskujesz - ty i organizacja?
Dla ciebie
- Zwiększenie samodzielności Twoich ludzi, dzięki klarownym zasadom współpracy i delegowania.
- Lepsze delegowanie i odciążenie z części zadań operacyjnych.
- Mniejsze ryzyko wypalenia zawodowego, dzięki większej pewności w roli liderki i skuteczniejszej pracy z zespołem.
- Wzmocnienie Twoich kompetencji przywódczych jako liderki.
- Budowanie w zespole atmosfery bezpieczeństwa psychologicznego, sprzyjającej lepszym decyzjom i efektywnej współpracy.
Dla organizacji
- Zwiększenie samodzielności i odpowiedzialności zespołów, dzięki klarownym zasadom współpracy i delegowania.
- Lepsze delegowanie i odciążenie menedżerek z części zadań operacyjnych.
- Ograniczenie ryzyka wypalenia i rotacji kluczowych talentów, poprzez wzmacnianie kompetencji liderów.
- Wzmocnienie kompetencji przywódczych kobiet w rolach managerskich.
- Budowanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego, która sprzyja lepszym decyzjom i efektywnej współpracy.
Program Akademii LEADERKA 360°
Cykl 6 szkoleń rozwijających kompetencje liderek w 3 obszarach kompetencji:
- Mój styl liderowania — talenty i zasoby, które wnoszę do organizacji
- Kody kulturowe — jak stereotypy wpływają na postrzeganie autorytetu
- Projekt Oxygen i Projekt Arystoteles — wnioski z badań o przywództwie
- Odpowiedzialność za wyniki vs. odpowiedzialność za relacje
- Exposé liderki — jak zakomunikować wizję współpracy
- Personal Branding wewnątrz organizacji
- Motywacja 3.0 — co napędza ludzi w świecie finansów (poza premią)
- Profilaktyka wypalenia — rozpoznawanie sygnałów ostrzegawczych
- Zarządzanie energią, a nie tylko czasem
- Determinacja vs. motywacja — jak działać, gdy „się nie chce”
- Plan „Osobistego Dobrostanu” — realny w napiętym kalendarzu bankowym
- Sztuka odpuszczania i działanie w obszarze wpływu
- Psychologia komunikacji — jak założenia i stereotypy wpływają na odbiór
- Koncepcja von Thuna — model 4 płaszczyzn komunikacji
- Udzielanie informacji zwrotnych — kiedy efekty nie są zadowalające
- Rozmowy one-on-one jako narzędzie menedżera
- Harwardzka procedura negocjacji
- Brief Mediation — 5 kroków do porozumienia
- Rozpoznawanie i regulowanie emocji w sytuacjach wysokiego stresu
- Pogromca sabotażystów — praca z Syndromem Oszusta i perfekcjonizmem
- Stabilne poczucie własnej wartości niezależne od chwilowych wyników KPI
- Neurobiologia stresu — fakty i mity (K. McGonigal)
- Różnica między zmęczeniem, wypaleniem a depresją
- Dlaczego liderki nie delegują — najczęstsze bariery
- Co, komu, kiedy i jak delegować — model dopasowania do kompetencji
- Rozliczanie bez mikrozarządzania — jak egzekwować ustalenia
- Coachingowy styl zarządzania i budowanie empowermentu
- Matryca kompetencji — Przywództwo Sytuacyjne Blancharda
- Asertywność liderki — nauka mówienia „nie” zadaniom, nie ludziom
- Emocjonalna fala zwrotna — radzenie sobie z trudnym feedbackiem
- Empatia z granicami — jak być wspierającą szefową, nie „terapeutką”
- Egzekwowanie z szacunkiem — radykalna szczerość w praktyce
- Delegowanie odpowiedzialności emocjonalnej
Ekspertki przywództwa i rozwoju liderów
Poznaj prowadzące
Program prowadzą ekspertki rozwoju liderek i liderów, pracujące na co dzień z menedżerami w biznesie.
Elżbieta Cwynar-Budzińska
Posiada 18-letnie doświadczenie jako trenerka, coach i facylitatorka; przeprowadziła blisko 16 000 godzin szkoleń oraz ponad 700 godzin coachingu.
Specjalizuje się w rozwoju liderów i liderek oraz zwiększaniu efektywności zespołów poprzez poprawę komunikacji, facylitację, coaching zespołowy i rozwiązywanie konfliktów.
Pracuje z menedżerami i zespołami w różnych branżach, ma doświadczenie w zarządzaniu organizacją, działała w zarządzie Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Biznesu oraz wykładała na uczelniach wyższych.
Magdalena Jelonkiewicz-Bałdys
Przeprowadziła ponad 20 000 godzin szkoleń oraz ponad 1000 godzin sesji coachingowych, specjalizując się w rozwoju liderów i liderek.
Prowadzi programy z zakresu komunikacji, inteligencji emocjonalnej, asertywności, odporności psychicznej oraz zarządzania zespołem.
Od 2013 roku jest wykładowczynią w Wyższej Szkole Handlowej w Radomiu, a jej podejście do przywództwa wzbogaca doświadczenie zawodowe zdobyte m.in. w Irlandii, USA i Niemczech.
Pobierz program Akademii LEADERKA 360°
Pobierz szczegółowy program Akademii i sprawdź, jak rozwijamy kluczowe kompetencje leaderek. Tę ofertę pobrano już 25 razy!
Najczęstsze pytania
FAQ
Najczęstsze pytania dotyczące Akademii Leaderka 360°
Czy program jest tylko dla kobiet?
Tak. Akademia Leaderka 360° została zaprojektowana jako program rozwojowy dedykowany kobietom pełniącym role liderskie lub przygotowującym się do ich objęcia.
Ile trwa cały program Akademii Leaderka 360°?
Program obejmuje 6 modułów szkoleniowych. Harmonogram dopasowujemy tak, aby nie zakłócał pracy uczestniczek – najczęściej realizacja całego cyklu rozłożona jest na około jeden kwartał.
Jak często odbywają się moduły szkoleniowe?
Częstotliwość spotkań dopasowujemy do możliwości organizacji i uczestniczek. Najczęściej moduły odbywają się co 2–3 tygodnie, aby był czas na wdrożenie narzędzi w codziennej pracy.
Czy Akademię można zrealizować jako program zamknięty w firmie?
Tak. Program może być realizowany w formule zamkniętej dla jednej organizacji, dzięki czemu możemy dopasować kontekst, przykłady i ćwiczenia do realnych wyzwań biznesowych firmy.
Czy program może być dostosowany do specyfiki organizacji?
Tak. Zakres programu, przykłady, case studies oraz elementy warsztatowe mogą zostać dostosowane do specyfiki branży, kultury organizacyjnej oraz aktualnych wyzwań zespołów liderskich.
Czy to jest Akademia otwarta czy zamknięta?
Obecnie Akademię Leaderka 360° proponujemy przede wszystkim w formule zamkniętej, realizowanej dla konkretnej organizacji i dostosowanej do jej potrzeb oraz kontekstu biznesowego.
Jednocześnie planujemy uruchomienie edycji otwartej, do której będą mogły dołączyć liderki z różnych firm. Jeśli jesteś zainteresowana taką formą udziału, zachęcamy do kontaktu – poinformujemy o terminach najbliższej edycji.
W jakiej formie odbywają się szkolenia?
Akademia realizowana jest w modelu mieszanym: 3 dni stacjonarnie oraz 3 sesje online.
Jak liczna jest grupa szkoleniowa?
Grupa liczy maksymalnie 12 osób, co pozwala na intensywną pracę warsztatową i indywidualne wsparcie uczestników.
W jakim programie odbywają się szkolenia online?
Domyślnie korzystamy z Microsoft Teams, co gwarantuje stabilność, bezpieczeństwo i komfort pracy warsztatowej. Na życzenie możemy szkolenia prowadzić na Waszej ulubionej platformie (np. Webex, Zoom, Google Meet)
Rozwijamy Leaderów gotowych na jutro!
- Email: hello@inventi.pl
- (12) 398 78 18
-
INVENTI Consulting
Limanowskiego 1A
32-020 Wieliczka
